构建合伙关系让动画公司拥有作品的权利，福原庆匡在日本内容产业教育学会发表演讲

在今天（3 月 12 日）举办的东京动画大奖的颁奖典礼中，获得了年度最佳原作·脚本的奈须蘑菇与监督奖的たつき监督，都发表了获奖感言，蘑菇是说要以这次获奖为食粮今后继续努力将 FGO 的世界传达给大家。たつき监督还是表示自己能获奖真的是感谢观众们。而同样在今天和たつき监督一起打造出了《兽娘动物园》 TV 动画第一季的制作人福原庆匡，在日本内容产业教育学会上发表自己的演讲，福原庆匡提到了在传统的制作委员会模式之外，要看到 Netflil 那样的合伙人模式让动画制作公司拥有作品的权利。
福原庆匡在演讲中首先指出的问题是，在创纪录的 2 兆 9 亿日元的日本动画市场销售额背后存在着很多的隐患

1、动画制作者低工资问题，年轻的动画制作者月工资 6 万到 7 万日元，吃饭都成问题
2、动画公司无法拥有作品权利的行业构造，以及即便拥有权利但却无法活用
3、制作人相关人才不足，特别是负责越算管理的生产制作人的商业感不足，导致动画制作现场出现了赤字体制
4、最近让日本动画行业收益大大增加的重要原因，面向中国市场的配信销售额有下降的趋势，国家新闻出版广电总局对于日本动画的审核趋严，传言说只有在播出、配信前三个月经过审核没问题的作品才能在中国网络上线，假设真的实行这个制度的话，即便是在 3 个月的审核完成后播出，但是盗版资源已经传遍谁也不会再看正版了。
5、动画化会给自己带来很大好处的出版社，并不习惯缔结与原作印税相关的灵活合同。
6、海外配信的手续费收取比例，在销售额还比较少的就被固定了，不适合海外配信收入占到总体收入大半的现状。
7、动画整体数量增加，优秀的原作内容枯竭，参与制作动画的 STAFF 数量不足。
福原庆匡在演讲中提出，动画制作的形式并不是一直只有一种，在 90 年代前半日本动画的主要制作模式是以电视台和赞助商为中心，90 年代中期日本动画主要制作模式变成制作委员会，多个企业对一部动画企划进行投资，每个投资企业各自拥有自己的权利，既有效的分散了风险又最大程度上的活用了作品二次利用的赚钱渠道。但是动画制作公司仅仅是接到了制作委员会发来的制作订单，把做完的动画交给制作委员会，动画公司自己对作品并没有权利（如果没出资进入制作委员会的话），没有作品授权收入只是拿着制作委员会给的制作费就能做动画，虽然这样对于动画制作公司来说的好处是没有经营风险，但最近动画作品都要求高质量，制作现场也很难能有充足资金。

另外制作委员会模式出资公司都是权力者，所以也有无法迅速做出决定的缺点，这种分散风险的分权导致的决策效率低下让动画作品反而陷入了麻烦。而面对这些问题福原庆匡建议从以往的制作委员会模式转变成合伙人模式。在合伙人模式下动画制作的主导权在制作公司，作为合伙人的海外配信公司像亚马逊、Netflix，以相当于动画制作费用全额的价格购入作品的配信权，而作品的其他相关授权权利还留在制作公司的手里，制作公司可以对作品进行细分授权，进行作品二次利用商业展开。不思进取固步自封的话早晚有一天业界构造就会崩坏，福原庆匡并不说说让合伙人制彻底替制作委员会模式，而是希望能够让业界看到新的选择项，看到新的希望。
其实福原庆匡这个演讲概括起来就是 5 个字「网飞大法好」